時間回溯到2024年8月。當成功中標貴州航空產業城“112”項目這一重點工程的消息傳來時，重慶公司上下既感振奮又深知責任重大。這是中國十九冶首次中標航空產業類大型工業廠房項目，是公司打開并立足航空產業建設領域市場的關鍵一役，意義非凡。

　　“必須跑步進場！”重慶公司決策層態度堅決。一支精兵強將組成的先鋒隊迅速集結。時任重慶合川項目生產經理的付明強，接到了這張沉甸甸的調令，他將任貴州航空產業城項目生產經理。1985年出生的他，雖未滿四十，兩鬢卻已浸染多年工程一線的風霜。沒有半分遲疑，他迅速完成工作交接，第一時間奔赴千里之外的貴州安順項目現場。

　　“作為工業廠房項目，工期就是生命線，前期準備必須分秒必爭！”這是付明強抵達現場后的首要判斷。面對陌生的環境和緊迫的任務，他立刻進入戰斗狀態。白天，他反復踏勘現場，摸清每一寸土地的實際情況，積極與政府相關部門、業主、設計單位溝通協調、對接；夜晚，臨時辦公點的燈光常常亮至深夜，他帶著團隊編制施工方案、優化施工組織設計、細化人員設備進場計劃。

　　在他們的努力下，項目在一個月內取得了施工許可證，并迅速完成了項目前期策劃、建章立制、施工隊伍入場等全部準備工作，迅速進入施工狀態，贏得了地方政府和業主的高度贊譽，漂亮地打響了項目建設的“第一槍”。

　　“這是我們公司在航空產業領域的首秀，必須干出十九冶的品牌，打出‘西部鐵軍’的威風！”項目建設伊始，付明強的表態發言擲地有聲。

　　然而，開拓之路絕非坦途。“112”項目一期工程主要由H01、H02兩個大型工業廠房組成，其結構復雜，涉及土建、鋼結構、設備安裝、裝飾裝修等多專業，且多工序深度交叉，施工組織難度極大。尤其是在鋼結構開始施工階段，連日降雨、高濕度環境為項目施工增添了諸多變數。

　　挑戰之下，更顯擔當。9月25日，“112”項目施工現場機械轟鳴，熱火朝天。在履帶吊的牽引下，H02首根鋼柱緩緩落下，精準就位。直到這時，全程旁站、緊盯著每一個環節的付明強才長舒了口氣。作為鋼結構施工的“首件工程”，此次吊裝意義重大。為確保萬無一失，付明強帶領項目團隊科學編制專項吊裝方案，充分做好人員、材料、機械設備等各項準備。吊裝前，他們運用BIM技術，對吊點設置、吊車占位、吊裝工況、周邊作業環境、輔助設備配置等要素進行全方位分析測算，對全流程進行梳理演練，并在安全技術交底會上對施工人員進行詳細交底。

　　首根鋼柱的成功吊裝，不僅為后續施工奠定了堅實基礎，更極大地鼓舞了士氣，徹底拉開了項目大干快上的序幕。

　　奮楫篤行，乘壓而上的“攻堅者”

　　作為省重點工程，“112”項目備受各級領導關注，業主方也根據整體安排部署，多次壓縮工期，接連下發“12·20”“3·30”“6·30”等關鍵節點目標。

　　其中，項目一期工程原計劃工期10個月，于2025年6月底完成，但業主方提出了提前3個月完工的硬性要求。

　　2025年2月初，春節的氛圍尚未完全散去，“3·30”節點的巨大壓力已壓在每個人心頭。壓縮工期便意味著原有的施工節奏被完全打破，施工計劃要及時調整，協調管理難度呈幾何級數增加。尤其是在H01廠房，機電、裝修、防水等各施工班組密集進場，不同工種、不同工序之間作業面交叉重疊，協調配合稍有不慎，就會導致窩工甚至返工。那段時間，付明強幾乎“釘”在了現場，電話響個不停，需要協調解決的問題一個接一個，午飯晚飯也基本是食堂打包送到現場，與現場人員邊吃邊討論成了工作常態。

　　“辦法總比困難多。”這是他常說的話。面對這些錯綜復雜的施工難題，他憑借極強的專業素養和豐富的現場經驗，找到解決問題的突破口。他善于換位思考，協調各方關系時既堅持原則，又靈活務實，總能爭取到最有利的施工條件。功夫不負有心人，3月30日，隨著H01廠房最后一片施工區域清理完成，一座高大、寬敞、整潔的標準化現代廠房矗立在眾人面前。橙灰相間的鋼結構在陽光下熠熠生輝，寬敞明亮的廠房內部空間規整有序，大面積環氧地坪光潔如鏡，這不僅見證了建設者們幾個月來的艱苦奮戰，更展示了“西部鐵軍”敢打硬仗、敢于勝利的拼搏精神。

　　攻克一個堡壘，瞄準下一個山頭！“3·30”節點的順利完成，極大地鼓舞了全體參建人員的士氣，為完成“6·30”節點注入了強勁信心。

　　此時付明強已被調整為項目負責人，肩上的擔子更重了。“6·30”節點主要針對二期工程，建筑面積5.6萬平方米，共12棟單體建筑。面對更加復雜的工序穿插和更大的協調難度，他迅速進入新角色，在總結“3·30”作戰經驗的基礎上，帶領項目部班子、各工區長、各施工班組負責人連夜研討，制定了一套詳盡的攻堅方案。

　　首先是統一思想，壓實責任，將壓力傳導至每一個作業班組；其次是制定落實精準到天的施工計劃，周例會復盤、每日現場碰頭，并根據實際情況動態調整，確保計劃始終引領施工；同時全力保障人、材、機供應，提前備料，增派人力，杜絕因資源問題造成的“停工待料”；延長作業時間，采取“5+2”“白加黑”模式，強調關鍵工序全程有施工員、安全員旁站監督；汲取一期工程施工經驗，優化工序銜接，擴大作業面，采用現場推進會即時解決問題；最后是強化質量過程管控，確保一次成優，加強成品保護，避免返工耗時。

　　這套涵蓋組織、管理、資源、技術的“組合拳”，展現了付明強作為項目負責人日趨成熟的全局把控能力，為打贏“6·30”攻堅戰奠定了堅實基礎。

　　攻堅過程中，“112”項目現場施工節奏忙而不亂，質量與安全全程受控，到6月30日，項目混凝土、鋼結構等主體結構已全部完成，屋面工程已基本完成，外立面安裝工程、裝飾裝修、道路工程、綠化工程等均已完成大面積施工，圓滿完成“6·30”工期節點目標，以付明強為代表的項目團隊，以實干擔當贏得了所有參建單位的一致認可。

　　精益求精，優質履約的“踐行者”

　　項目的快節奏推進，絲毫沒有影響付明強在質量安全上下的“慢功夫”——他深知，安全與質量是關乎項目成敗的“生命線”，是必須堅守的底線，絕無任何妥協的余地。

　　多年的現場施工經驗，讓他練就了一雙“火眼金睛”。從施工材料的碼放是否規范，到臨時用電線路的排布是否安全，從作業人員的操作是否合規，到一塊地板磚的鋪貼是否平整、一棵綠植的栽種是否到位……很多容易忽視的細枝末節，都難逃他的法眼。他就像一位老中醫，通過“望、聞、問、切”，迅速洞察潛藏在表象之下的質量瑕疵或安全隱患，并要求立即整改。

　　“質量決不能向進度讓步！”——這是他始終堅守的鐵律。每當施工進度與質量標準發生沖突時，他總會毫不猶豫地站在質量這一邊。在他心中，工程質量不僅關乎企業信譽，更關系到工程的長久安全和使用功能。他尤其重視隱蔽工程和關鍵工序的風險管控，推動質量管理向“事前預防”轉型。在二次結構和裝飾裝修階段，他嚴格落實樣板引路制度，對關鍵部位實行專人旁站監督、舉牌驗收，確保操作規范，質量可追溯。正是這份對質量和安全的極致追求與執著堅守，讓他在每一個經手的項目上都烙下了“品質”的印記。

　　“干好現場，才能贏得市場。”是付明強掛在嘴邊的一句話，更是他帶領團隊身體力行的行動準則。在他看來，干的每一個項目，都是在打造公司最生動的品牌名片；守住現場的每一寸陣地，就是在開拓未來的廣闊市場。這一理念在“112”項目一期工程中得到了完美印證，2024年11月底，憑借優質高效推進一期工程建設的優異表現，公司順利中標二期工程，形成了“現場滾動市場”的良好局面。

　　今年7月初，業主發來一封感謝信。“近日，貴州航空產業城‘112’工程項目圓滿完成‘6·30’工程節點，在此之際，對貴司長期以來的大力支持與密切配合表示衷心感謝。同時，特向貴司項目負責人付明強同志提出個人表揚，以表彰其在項目推進過程中表現出的高度責任感、卓越的專業能力和敬業精神。”

　　這封表揚信，成為付明強帶領的團隊攻堅克難的最佳注腳。截至目前，在他和項目團隊的努力下，“112”項目已累計獲得使用方、政府方、業主方等多家單位的5次通報表揚，每一份認可都是對他們踐行“西部鐵軍，業主放心”承諾的詮釋。

　　征程未有窮期，奮斗永無止境。如今，在貴州航空產業城“112”項目上，付明強和他的團隊依然在奮戰著。他們以匠心為筆、以汗水為墨，在這片黔貴大地上奮力書寫著屬于中國十九冶的榮耀，也描繪著新時代建設者不負韶華、筑夢未來的壯麗詩篇。